Qual a importância do planejamento estratégico para o MPGO?

O Ministério Público de Goiás elaborou o seu novo Plano Estratégico 2023-2029 e a ampla participação dos seus integrantes e da sociedade neste processo foi fundamental.

O Plano Estratégico (PE) é um importante instrumento de gestão que irá nortear as ações da instituição nos próximos sete anos em todas as suas áreas de atuação. Ele capta as demandas sociais mais prementes, define prioridades e metas, além de traçar estratégias para que o MP cumpra com celeridade e excelência o seu papel como agente de transformação social e de defensor da ordem jurídica e da democracia perante a sociedade.

A participação dos integrantes da instituição foi essencial para que o PE fose construído de forma coletiva e abrangente. Para conduzir a sua criação, o MP lançou uma pesquisa para coletar informações e sugestões dos integrantes, conduziu um cuidadoso processo de escuta qualificada da sociedade e realizou oficinas de trabalho com membras e membros, servidoras e servidores das áreas-fim e meio.

Relembre a seguir os principais marcos dessa construção.

Metodologia CNMP

A construção do novo Plano Estratégico do Ministério Público de Goiás alinha-se às diretrizes nacionais estabelecidas pela Resolução nº 147 de 2016 do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP). O MPGO formalizou a adesão ao Mapa Estratégico do Planejamento Estratégico Nacional do Ministério Público (PEN-MP 2020/2029) por meio de um Termo de Adesão e Cooperação, celebrado com o CNMP em 13 de outubro de 2021.

Tendo em vista a ampla disponibilidade de material de apoio, a flexibilidade das ferramentas adotadas, bem como a economicidade do acesso à assessoria técnica e logística ofertada pelo CNMP, viabilizada pela referida cooperação firmada entre as duas instituições, o Ministério Público de Goiás incorporou a metodologia elaborada pela Comissão de Planejamento Estratégico do CNMP.

No processo de elaboração do Planejamento Estratégico Nacional do Ministério Público (PEN-MP 2020/2029), cujos objetivos estratégicos devem ser considerados no planejamento estratégico das unidades ou ramos do Ministério Público, conforme a Resolução nº 147/2016, foram desenvolvidas técnicas específicas para o perfil do Ministério Público Brasileiro, incorporando o pensamento voltado para o design (design-driven) a fim de valorizar a abordagem colaborativa e criativa para a solução de problemas. Tal metodologia, após ter sido testada em múltiplas oportunidades, também vem sendo adotada por diversos ramos e unidades do Ministério Público.

Linha do tempo do Plano Estratégico 2023-2029

13/10/21

Assinatura do termo de adesão ao mapa estratégico do Planejamento Estratégico Nacional do Ministério Público

17/12/21

Apresentação da proposta de trabalho ao GGI pela SUPLAN

20/1/22

Apresentação da proposta de trabalho ao Comitê de Gestão Institucional

1º/2/22

Escuta qualificada da sociedade

15/2/22

Apresentação da proposta de trabalho ao Grupo Diretor Administrativo

18/2/22

Levantamento das temáticas estruturantes relevantes

2/3/22

Aprovação pelo PGJ da identidade visual

14/3 a 12/4/22

Aplicação de pesquisa interna

26 e 27/5/22

Oficinas temáticas – construção da visão, valores institucionais, programas e ações estratégicas

30/5 a 10/6/22

Elaboração do mapa estratégico

22/8/22

Encaminhamento ao Colégio de Procuradores

A partir de 26/9/22

Desdobramentos dos programas e ações em instrumentos de execução e acompanhamento institucionais

Pesquisa interna

O diagnóstico de prioridades foi realizado por meio de questionário eletrônico, aplicado entre os dias 14 de março e 12 de abril de 2022. A pesquisa (clique aqui para acessar o resultado) buscou coletar informações e ouvir os integrantes para que, a partir das respostas obtidas, como o foco e o grau de prioridade indicados, fosse possível identificar os temas mais votados, que serão discutidos e detalhados nas oficinas temáticas, que definirão os programas e ações estratégicas futuras.

Os temas da pesquisa foram baseados na escuta qualificada da sociedade, conduzida por meio das áreas do Centro de Apoio Operacional mediante consulta aos conselhos de cada área. Também foram utilizados dados da atuação institucional extraídos do sistema Atena e o diagnóstico do Planejamento Estratégico Nacional elaborado pelo CNMP. Além disso, com o apoio da Suplan, foram realizadas reuniões com as áreas administrativas do MPGO para complementar a consulta.